6月29日，河南省郑州市“绿都青云叙”一期楼盘现场，处处洋溢着欢声笑语。

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“没想到新房这么顺利就交付了，交房的时候还拿到了产权证。”业主李女士看着即将入住的新家兴奋地说道。

河南省高级人民法院民二庭法官秦娜娜开庭结束后，看到手机微信里“秦法官，感谢您的专业、敬业，感谢您付出的辛苦努力”的信息，十分欣慰。

争议较大，诉讼标的额超过14亿元

2017年3月，郑州绿都地产集团股份有限公司与某置业有限公司等签订合作协议，拟定共同开发城中村改造项目。然而，两家公司均未想到，因疫情等客观原因，原规划的9块建房用地，其中5块迟迟未能如约开发，导致合作项目未达到盈利预期。

因投资金额较大，双方对损失承担和项目后续等问题未能达成一致，置业公司向法院起诉要求绿都公司支付各项费用7.6亿余元，绿都公司则对其提起另外两个诉讼，涉案标的额共6.58亿元……

2023年1月，置业公司诉绿都公司一案流转到秦娜娜手中。她通过认真阅卷了解和前期组织双方进行沟通发现，因合作长达五年多，两公司的合作交易关系错综复杂，在人员、资金、股权等诸多方面都存在很大分歧和争议。而在此前诉讼活动的开展中，两公司间的相互查封行为不仅激化了矛盾，更影响了彼此的融资、经营等活动，如不能妥善处理，除企业的各自发展受到阻碍外，更可能影响案涉项目楼盘3600余名村民的安置居住和已售商品房业主们的顺利收房。

化繁为简，“家事”思维厘清争议

“综合研判这起案件，我发现它身上背负了‘涉民生’‘保交楼’‘优化营商环境’等太多重大疑难复杂的标签，给了我很大的心理压力。后来在厘清案情时，我就类比自己是办了一起家事案件，双方有过蜜月，有过美好，但在子女成长过程中出现了纠纷，我的使命就是查明案件事实，做好责任划分，从持续调解沟通里洞察当事人的真实想法，用更加细致的调查争取‘求同去异’，即便最后不能让双方继续在一起，也要在保障‘子女’今后能健康成长的前提下促成‘和平分手’，实质性化解矛盾。”秦娜娜说。

通过多次调解，从双方最开始见面时的剑拔弩张，到都能心平气和地坐在一起发表主张，秦娜娜在一份份因加班错过饭点而买来的外卖边，一点点“吃透”双方的证据材料，通过指出各自计算账目时依据不充分、不合理的地方，引导双方更加客观地计算实际投入，也彼此认可对方的合理费用。

“清账目”的效果非常显著，两家公司的争议差距从14亿余元压缩至2.7亿元，直至接近成功的0.6亿元。但到了这个时候，谁也不肯再做出让步，调解再次陷入了僵局。曙光仿佛就在眼前，但一方不愿再支付任何费用，另一方又不愿“净身出户”，秦娜娜不免有些灰心。

为推动案件顺利调解，民二庭负责人王福蕾和其他合议庭成员均投入到调解工作中来，直接与双方的法定代表人深入沟通，积极查找案件任何可能存在的突破点，最终共同提出了将本案和另外两起关联案件一揽子解决的新思路。

“我们将双方在三起案件中存在的所有争议全部查清后，最终除股权转让、借款纠纷等核心纠纷外，还将案涉项目管理人员的劳务关系、管理期间与项目公司之间的债权债务关系也一并纳入了解决范畴。这些问题虽然本来并不在当事人的诉讼请求中，但在今后也可能成为双方再次发生纠纷的隐患，我们经过深入调查，主动将这些问题全部提出来建议解决，得到了双方当事人的认可，也极大推动了调解进展。”王福蕾回忆说。

晚上十点，和解协议终于签订

2023年6月9日，从下午四点沟通到晚上九点，两家公司的和解协议终于签订。把双方当事人送出院门，拖着疲惫的身躯刚从法庭走回办公室，秦娜娜的手机却突然响起。

“法官您好，刚刚签订的和解协议，我们有一处想再修改一下……”和解协议的签署履行，最终需要双方的共同配合，任何一个小细节出现分歧，都可能致使协议不能得到实际履行。而且，如果不能把握好当晚比较好的调解氛围，时机一旦错过，之前的努力就将付诸东流。

秦娜娜当机立断，马上又开启了调解“加时赛”。当天晚上十时许，双方在河南高院门口的法警值班室共同修改了和解协议，这三起总标的额超过14亿元的案件终于尘埃落定，双方就此再无纠纷，案件均以撤诉形式结案。

很快，两家公司均主动履行了协议约定义务，“一别两宽，各自安好”，案涉项目正顺利推进，为区域保交付、增信心起到了良好的示范作用。

“调解这起案件，每一步都很艰难，但一路走来也让我学到了很多东西。俗话说‘和气生财’，想方设法将案件调解好，让各方从诉讼中解脱，这不仅是法官的追求，其实也是当事人内心的深切渴望。当看到我们的努力最后确实形成了‘办理一案、治理一片’的效果，避免了后续更多社会矛盾的产生和激化，我觉得一切的努力都是值得的。”秦娜娜在主题教育学习笔记本里写下这样的感悟。